"Ubuntu-code-of-conduct"의 두 판 사이의 차이

깊이있는 삽질 Ubuntu Korea Community Wiki
이동: 둘러보기, 검색
잔글 (존중 일부 수정.)
(2017년 12월 새롭게 다시 제작)
1번째 줄: 1번째 줄:
#한글판 깃허브 : https://github.com/minwook-shin/ubuntu-code-of-conduct-kr
+
= 한글판 깃허브 : https://github.com/minwook-shin/ubuntu-code-of-conduct-kr =
 +
----
 +
''2016년 기준 http://www.ubuntu.com/about/about-ubuntu/conduct 의 최신 번역판입니다.''
  
2016년 기준 http://www.ubuntu.com/about/about-ubuntu/conduct 의 최신 번역판입니다.
+
2017년 12월의 최신 내용을 수용하고, 기존 txt를 마크다운 문서로 변경하면서 다시 작업했습니다.
  
=우분투 행동 강령 v2.0 한국어=
 
원문 : ubuntu code of conduct 2.0
 
  
 +
= 우분투 행동 강령 v2.0 한국어 =
 +
원문 : http://www.ubuntu.com/about/about-ubuntu/conduct
  
==커뮤니티==
 
우분투는 서로 인간성을 보여주는 것입니다. : 단어 자체가 인간의 정신을 의미합니다.
 
  
우리는 복잡한 분야에서 새로운 아이디어를 환영하며 매년 모든 프로세스를 개선하고,  
+
== 커뮤니티 ==
매우 다양한 요구와 관심 혹은 기술을 가진 그룹 간의 위탁 협력 할 수 있는 생산적인 행복과 활기 ​​넘치는 지역 사회를 원합니다.
+
 +
우분투는 서로에게 인류애를 보여줍니다. 단어 자체는 인간이라는 정신을 포착합니다.
 +
 
 +
우리는 복잡한 분야에서 새로운 아이디어를 환영하고, 매년 모든 프로세스를 개선하며, 매우 다른 요구, 관심 분야 및 기술을 가진 그룹 간의 협력을 촉진 할 수 있는 생산적이고 행복하고 민첩한 커뮤니티를 원합니다.
 +
 
 +
우리는 다양성에서 힘을 얻고 그것을 강화하는 사람들의 참여를 적극적으로 찾습니다.
 +
 
 +
이 행동 강령은 다양한 그룹이 상호 이익과 즐거움을 위해 협력하도록 보장합니다.  
  
우리는 다양성에서 힘을 얻을 사람들과 , 그리고 적극적으로 향상되는 사람들의 참여를 추구합니다.
 
행동 강령은 다양한 그룹이 상호 이점과 즐거움에 협력하도록 존재합니다.
 
 
우리는 프로젝트의 모든 사람이 참여할 때 위태롭게 될 수 있는 편견을 이겨내려 합니다.
 
우리는 프로젝트의 모든 사람이 참여할 때 위태롭게 될 수 있는 편견을 이겨내려 합니다.
  
행동 강령은 프로젝트가 우리의 행동에 의해 판단될 때마다 공공 또는 개인으로 행동하는 방법을 제어해줍니다.  
+
행동 강령은 프로젝트가 우리의 행동으로 판단될 때마다 공개 또는 비공개로 행동하는 방식을 관리합니다.
 +
 
 
우리는 이 프로젝트를 공식 또는 비공식으로 대표하는 프로젝트와 제휴를 주장하거나  
 
우리는 이 프로젝트를 공식 또는 비공식으로 대표하는 프로젝트와 제휴를 주장하거나  
직접 참여하는 모든 사람이 영광을 기대하고 노력하고 있습니다 :
+
직접 참여하는 모든 사람이 영광을 기대하고 노력하고 있습니다
 +
 
 +
== 우리는 다음과 같이 노력합니다 ==
 +
 
 +
=== 배려하기 ===
 +
 
 +
우리의 일은 다른 사람들이 사용하게 될 것이며, 다른 사람들의 일에 의존하게 될 것입니다.
 +
 
 +
우리가 취하는 모든 결정은 사용자와 동료에게 영향을 미칠 것이므로, 결정을 내릴 때 고려해야합니다.
 +
 
 +
=== 존경하기 ===
 +
 
 +
불일치는 저급한 예의 범절이 아닙니다.
 +
 
 +
우리는 갈등을 해결하고 좋은 의도를 가지면서 공감할 수 있는 방식으로 행동하기 위해 함께 노력합니다.
 +
 
 +
우리는 좌절감이 개인적인 공격으로 변하는 것을 허용하지 않습니다. 사람들이 불편하거나 위협받는 느낌을 주는 커뮤니티는 생산적인 것이 아닙니다.
 +
 
 +
=== 말과 행동에 대한 책임지기 ===
 +
 
 +
우리 모두는 실수할 수 있습니다.
 +
 
 +
누군가가 해를 입거나 기분을 상하게된 경우, 우리는 신중하고 존중하는 말을 듣고 잘못한 일을 바로 잡으려고 노력합니다.
 +
 
 +
=== 협업 ===
  
* '''배려'''
+
우리는 많은 부품으로 만들어져 이루어진 집단 전체이며, 많은 꿈들이 모였습니다.
우리의 작업은 다른 사람들에 의해 사용되고, 다시 다른 사람의 작업에 따라 달라집니다.
 
우리가 가지고 모든 결정은 사용자와 동료들에 영향을 미칠 것이므로, 결정을 내릴 때 그들을 고려해야합니다.
 
  
* '''존중'''
+
각각 자신의 목표와 비전을 가진 팀은 협업이 필수적입니다. 전체가 그 부분의 합보다 더 많기 때문에, 각 부분은 전체를 이해하기위한 노력을 해야합니다.
빈약한 예의에 용서하지 않는 것은 동의하지 않습니다.
 
우리는 갈등을 해결하기 위해 함께 일하며, 좋은 의도를 가정하고 서로 공감하는 방식으로 역할을 정하기 위해 최선을 다합니다.
 
우리는 개인적인 공격으로 좌절할 수 없습니다.
 
사람들이 불편하거나 위협을 느끼는 공동체는 생산적인 공동체가 아닙니다.
 
  
* '''말과 행동에 대한 책임'''
+
협업은 중복을 줄이고 작업 품질을 향상시킵니다. 내부적으로나 외부적으로도 훌륭한 협업을 환영합니다.  
우리는 무엇을 할 때마다 실수를 할 수 있습니다.  
 
누군가가 피해를 주거나 기분을 상하게 한 경우에 대한 책임을 신중하고 정중하게 듣고,
 
잘못된것을 올바른쪽으로 인도합니다.
 
  
* '''공동 협력'''
+
가능하면 우리는 업스트림 프로젝트와 자유 소프트웨어 커뮤니티에서 긴밀히 협력하여 노력을 조정합니다.
우리는 많은 부품으로 만들어져 이루어진 집단 전체이며, 많은 꿈들이 모였습니다.
 
팀 간의 협업은 각각 자신의 목표와 비전이 중요합니다;
 
전체는 부분의 합보다 더 많은 것으로, 각 부분은 전체를 이해하기위한 노력을해야합니다.
 
  
협업의 중복을 줄이고 우리의 작업의 질을 향상시킵니다.
+
우리는 투명하게 작업하고, 가능한 일찍 이해 관계자를 참여시키는 것을 선호합니다.
내부와 외부의 우리는 좋은 협력을 환영합니다.
 
가능하다면, 우리의 노력을 조정하기 위해
 
자유 소프트웨어 커뮤니티에서 업스트림 프로젝트로 다른 사람들과 긴밀하게 협력합니다.
 
우리는 투명하게 일을 하고 가능한 한 빨리 이해 관계자를 포함하는 것을 선호합니다.
 
  
* '''결단력, 합의되는 일치'''
+
=== 가치 결정성, 명확성 및 합의하기 ===
사회적, 기술적인 의견 불일치는 정상이지만,
 
우리는 그들을 지속되지않고하고 합의되지않은 방향으로 다른 사람을 떠나보내며 도태될 수 없습니다.
 
  
진취적으로 의견 차이를 해결하기 위한 여러분의 프로젝트 참여를 기대합니다.
+
불일치, 사회적 기술적인 문제는 정상이지만, 우리가 동의한 방향에 대해 불확실한 채로 남겨두고 훼방하는 것을 허용하지 않습니다.
지정된 지도자들은 이러한 조직 구조에 대한 문제를 확대 할 수없는 경우 그들은 중재 명확성과 방향을 제공합니다.
 
  
* '''확실하게 돕는것을 묻기'''
+
우리는 프로젝트 참여자들이 불일치를 건설적으로 해결할 것으로 기대합니다.  
아무도 이 지역 사회에 완벽하게 적응될 것으로 예상되지 않습니다.
 
일찍 그들에게 적절하게 포럼에서 지시 할 수 있지만 그들이 스스로 질문하는것을 권장합니다,
 
그래서 나중에 생길 많은 문제를 방지 할 수 있습니다. 질문을 하는 사람은 답변이 도움 될 것입니다.
 
  
* '''사려있게 내려오기'''
+
그렇게 수 없는 경우, 지정된 리더가 있는 구조로 이 문제를 전달하여 명확성과 방향을 중재하고 제공합니다.
누군가가 떠나거나 프로젝트에서 분리 , 우리는 그들이 프로젝트에 방해를 최소화하는 방법을 요청합니다.
 
그들은 떠나는 사람들에게 그만두고 다른 사람이 선택할 수 있도록 적절한 조치를 취해야합니다.
 
  
==리더십, 권한과 책임==
+
=== 확실하지 않은 경우 도움 요청하기 ===
우리 모두는 논쟁을 이 액션 또는,이 예시​​에 의해 리드해야합니다.  
+
 
어떤 사람이 그들을 인도하도록 느낄수있는 조치를 취할수있다면, 그들은 혁신 프로젝트를 향상시킬수 있고 새로운 참가자를 격려합니다.  
+
아무도 이 커뮤니티에서 완벽할 것으로 예상하지 않습니다.
만약 리더십이 단순히 액션을 취함으로써 누구나 행사 될 수 이끌 가능성이 있다면 리더를 기다릴 필요가 없습니다.
+
 
 +
질문을 빨리 요구하면 나중에 많은 문제를 피할 수 있으므로, 적절한 포럼으로 안내 하는 것 보다 질문이 권장됩니다.
 +
 
 +
질문을 하는 사람은 답변이 도움 될 것입니다.
 +
 
 +
=== 적절한 조치하기 ===
 +
 
 +
누군가가 프로젝트를 떠나거나 중단할 때, 프로젝트 중단을 최소화하는 방식으로 수행하도록 요청합니다.
 +
 
 +
그들은 떠나야하는 사람들에게 중단 한 시점에서 다른 사람들이 다시 시작할 수 있도록 말해야하며, 적절한 조치를 취해야합니다.
 +
 
 +
 
 +
== 리더십, 권한과 책임 ==
 +
 
 +
우리 모두는 논쟁과 행동으로 모범을 보입니다.  
 +
 
 +
우리는 새로운 참가자들이 혁신을 이끌어 내고 행동을 취하며, 혁신으로 프로젝트를 향상시킬 수 있다고 생각할 때에 경험할 수 있는 힘을 느낄 것을 권장합니다.  
 +
 
 +
만약 리더십이 단순히 액션을 취함으로써 누구나 행사 될 수 이끌 가능성이 있다면, 리더를 기다릴 필요가 없습니다.
 +
 
 +
=== 상단에서 위임하기 ===
 +
 
 +
프로젝트에 대한 책임은 커뮤니티 위원회(CC)에서부터 일련의 팀, 협의회 및 개인에게 특정 책임과 해당 권한을 위임한 "자비로운 독재자"로 시작됩니다.  
  
* '''상단에서 위임하기'''
 
프로젝트에 대한 책임은 대표, 구체적인 책임은 팀입니다,
 
협의회 및 개인의 시리즈에 해당하는 기관은, 지역 사회위원회 ( "CC")로 시작하는 "자비로운 독재자"로 시작합니다.
 
 
즉, 이사회 또는 그 위임 대리인은 분쟁에 중재됩니다.
 
즉, 이사회 또는 그 위임 대리인은 분쟁에 중재됩니다.
  
우리는 능력주의입니다; 대부분의 수와 참여도 후보에
+
우리는 능력주의입니다; 우리는 의사 결정, 통치 리더십을 고위급 기관에서 가장 유능하고 참여도가 높은 후보자들에게 위임합니다.
수석 기관에서 의사 결정, 관리 리더를 위임합니다.
 
  
* '''위임에 대한 지원을 측정하기'''
+
=== 위임에 대한 지원을 측정하기 ===
보드 및 위원회에 후보 그러나 사회위원회는 약속을 확인하기 전에 지역 사회의 입력을 추구하는 것,
 
커뮤니티위원회의 재량에 있습니다.
 
  
리더십 상은, 맞거나, 또는 타이틀이 아닙니다; 그것은 책임과 의무에 대한 특권입니다.
+
이사회와 협의회의 지명은 커뮤니티 의회의 재량에 달려 있지만, 커뮤니티 의회는 약속을 확인하기 전에 커뮤니티의 의견을 구할 것입니다.
리더는 그 권한을 위임하는 사람들의 지지를 유지하며 그들의 권한을 유지합니다.
 
  
* '''토론, 데이터의 결단력 가치'''
+
지도력은 상, 권리 또는 직위가 아닙니다. 그것은 책임 및 의무에 대한 특권입니다.
우리는 결정을 복용하기 전에 당사자의 의견, 데이터와 약속을 수집합니다.  
+
 
우리는 팀이, 적절한 시간에 결정에 와서 조언을 구하거나 합의가 결여 될 때 결정 자신을 기꺼이 및 구현에 대한 책임을 져야하는 데 도움이 지도자를 기대합니다.
+
리더는 그 권한을 위임한 사람들의 지지를 유지하는 한, 그 권한을 계속 유지합니다.
 +
 
 +
=== 토론, 데이터 및 의사 결정력을 중시하기 ===
 +
 
 +
우리는 결정을 내리기 전에 관련 당사자들로부터 의견, 데이터 및 약속을 수집합니다.
 +
 
 +
우리는 리더들이 합리적인 시간에 결정을 내리고, 합의를 도출하지 못하면 지침을 찾거나 기꺼이 결정을 내리고 이행에 대한 책임을 지도록 팀을 도울 것을 기대합니다.
 +
 
 +
모든 것에 대한 가장 저급한 결정은 결정이 아닙니다.
 +
 
 +
방향의 명확성은 그 자체로 가치가 있습니다. 때로는 모든 데이터를 이용할 수 없거나 합의가 도출되지 않는 경우가 있습니다.
 +
 
 +
결정을 꼭 내려야합니다. 매번 완벽한 결정을 내릴 확률은 없습니다.  
  
모든 가난한 결정은 결정하지않습니다 : 방향의 명확성은 그 자체로 가치가 있습니다.
 
때로는 모든 데이터를 사용할 수 없습니다, 그래서 합의가 어려운 것입니다.
 
결정은 꼭 해야합니다.
 
 
우리가 잘못 배우고, 무기한 조치를 연기하는 것보다 미래에 더 적은 실수를 범하는 것을 선호해야합니다  
 
우리가 잘못 배우고, 무기한 조치를 연기하는 것보다 미래에 더 적은 실수를 범하는 것을 선호해야합니다  
- 완벽한 결정을 할 보장이 없습니다.
 
  
우리는 우리가 프로젝트에 대한 결정을 내릴 문제에 가장 가까운 팀을 믿을 때 프로젝트가 잘 작동하는지 인식하고 있습니다.  
+
우리는 문제에 가장 가까운 팀이 프로젝트 결정을 내릴 , 프로젝트가 작동한다는 것을 알고 있습니다.  
우리는 우리가 동의하지 않는 결정을 배운다면, 우리는 공통점을 찾기 위해 관련 팀을 참여 할 있습니다,  
+
 
그 실패는, 우리가 결정을 검토 할 수있는 지배 구조를 가지고있습니다.  
+
우리가 동의하지 않는 결정을 알게되면, 관련 팀과 공통점을 찾기 위해 참여할 있으며, 실패할 경우 결정을 검토 할 수있는 관리 구조가 있습니다.  
결정이 그에 대한 책임이있는 사람들에 의해 촬영되었으며, 프로젝트 관리 지원하는 경우 궁극적으로, 그것은 설 것이다.  
+
 
우리 중 누구도 모든 결정에 동의 할 것으로 예상하지 않으며,  
+
궁극적으로, 책임있는 사람들이 결정을 내리고 프로젝트 거버넌스가 지원한다면, 그것은 설 것입니다.  
우리는 매우 우리 자신을 다른 경로를 선호 할 프로젝트 대기하고 심지어 경우에 제공 수 있도록 의지를 값입니다.
+
 
 +
우리 중 누구도 모든 결정에 동의 할 것으로 기대하지 않으며, 우리는 프로젝트에 기꺼이 서서 자신이 다른 경로를 선호 할 때조차도 도움을 줄 것을 매우 소중하게 생각합니다.
 +
 
 +
=== 개방적인 실천주의 ===
 +
 
 +
어떤 회사의 사람이라도 프로젝트의 모든 측면에 참여하도록 초대합니다.
 +
 
 +
우리 커뮤니티는 개방되어 있으며 필요한 역량과 역량을 입증한 기여자가 책임을집니다.
 +
 
 +
=== 팀워크 ===
 +
리더의 최우선 목표는 팀의 성공입니다.
 +
 
 +
"거장은 그들의 행동으로만 판단되며, 리더는 팀의 행동으로 판단됩니다."
 +
 
 +
리더는 언제 행동해야하는지, 언제 물러나야하는지 알고 있습니다. 그들은 언제 일을 위임 할 것인지, 언제 받아 들일지도 알고 있습니다.
 +
 
 +
=== 신용 ===
 +
 
 +
훌륭한 리더는 각광을 찾는 것이 아니라, 그들이 하는 일에 대해 팀원을 축하합니다. 리더는 팀원보다 눈에 잘 띠므로, 좋은 사람들은 다른 사람들의 위대한 업적을 강조하기 위해 그러한 가시성을 사용합니다.
 +
 
 +
=== 용기와 배려 ===
 +
 
 +
리더십은 때로 널리 이해되거나 합의되거나 대중적이지않을 대담한 결정을 요구합니다.
 +
 
 +
우리는 이러한 결정을 내릴 용기를 소중하게 생각합니다. 왜냐하면 프로젝트 전체가 우리가 완전한 합의가 필요하다면, 우리가 수있는 것보다 빨리 나아갈 수있게 해주기 때문입니다.
 +
 
 +
그럼에도 불구하고, 용기은 배려를 요구합니다.  
  
* '''열린 능력주의'''
+
용감한 결정을 내리면서 다른 사람들을 위해 제시하는 도전에 대해 그렇게 염두 해두고 결정에 영향을 줄 수 있도록 노력하십시오.  
우리는 프로젝트의 모든 측면에 참여, 어떤 회사에서, 누구를 초대합니다.
 
우리 사회가 열려, 그리고 책임이 요구되는 능력과 역량을 보여줍니다 어떤 사용자에 의해 수행 될 수있습니\다.
 
  
* '''팀워크'''
+
변화와 그 추론을 명확하고 초기에 전달하는 것이 변화 자체의 구현만큼 중요합니다.
지도자의 가장 중요한 목표는 팀의 성공입니다.
 
  
"거장은 자신의 행동에 의해 판단되고, 리더는 자신의 팀의 행동에 의해 판단된다."
+
=== 관심사 충돌 ===
행동 할 때 다시 단계 때 지도자는 알고있다. 그들은 작업을 위임 할시기를 알 때, 그리고 자신에 가져갑니다.
 
  
* '''신용'''
+
우리는 리더들이 자신이 고용된 직업이나 다른 프로젝트로 인해 갈등을 겪을 때를 인식하고, 자기 관심이 있는 것으로 보이는 결정을 삼가거나 위임할 것을 기대합니다.  
좋은 리더가 각광을 추구하지만, 그들이 하는 일에 대한 팀 구성원을 기념하지 않습니다.
 
지도자가 팀의 구성원보다 더 볼 수 있습니다, 좋은 사람은 다른 사람의 위대한 일을 강조하기 위해 그 가시성을 사용합니다.
 
  
* '''용기와 배려'''
+
우리는 프로젝트에 참여하는 모든 사람들이 사용자의 삶을 향상시키는 목표를 달성 것으로 기대합니다.
리더십은 때때로 모두와 합의되거나 또는 이해되지않는 대담한 결정을 필요로 합니다.
 
그들은 우리가 우리가 완전한 합의를 필요 한 경우 수보다 앞으로 빠르게 이동하는 전체 프로젝트를 가능하게하기 때문에
 
우리는 그런 결정을 수있는 용기를 값입니다.
 
그럼에도 불구하고, 대담은 배려하는이 요구; 대담한 결정을하지만,
 
그들은 다른 사람을 위해 선물 도전 그래서 염두을, 그리고 그들에 그 결정의 충격을 완화하기 위해 노력.
 
명확하고 초기에 변화와 그 이유를 의사 소통하는 것은 변화 그 자체의 구현으로 중요하다.
 
  
* '''관심의 충돌'''
+
의심이 들 때, 두 번째 의견을 요구하십시오. 인식된 이해 충돌이 중요합니다.  
우리는 지도자들로 인해 취업이나 그들이 다른 프로젝트에 관여하는 갈등을 알고 있어야하고,  
 
기권 또는 자기 관심을 볼 수있는 의사 결정을 위임 할 것으로 예상됩니다.  
 
우리는 이 프로젝트에 참여하는 모든 사람들이 사용자를 위해 더 나은 삶을 목표로 되기를 기대합니다.
 
  
의심, 또는 두 번째 의견을 요청합니다. 관심의 이해가 충돌하는것을 해결하는 것이 중요합니다;
+
리더로서, 때로는 인기가 없거나, 어려운 한 그룹의 이익을 위해 호의적인 결정을 내릴지라도 결정을 신뢰할 수 있도록 보장합니다.
리더로서는, 종종 다른 한 그룹의 이익이나, 인기가 어렵거나 불리한 경우에도
 
의사 결정을 신뢰할 수 있는지 확인하는 역할을합니다.
 
  
이 강령은 완전하지않고, 완료되지 않았습니다. 또한 이것은 규정집이 아닙니다;
+
이 강령은 완전하거나 완료되지 않았습니다. 규정집이 아닙니다.
이것은 협력, 공유 환경과 우리의 공통의 이해에 대한 목표를 증류하는 역할을 합니다.
+
이 규정집은 공동의 공유 환경과 목표에 대한 우리의 공통된 이해를 증진시키는 역할을 합니다.  
우리는 이 정신만큼은 글에 따라야 할 것으로 예상됩니다.
 
  
 +
우리는 이 글처럼 이러한 정신이 뒤따를 것으로 기대합니다.
  
우분투 행동 강령은 [http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ 크리에이티브 커먼즈 저작자 표시 - 동일 조건 변경 허락 3.0 라이센스]하에 있습니다.
 
당신이 원하는대로 혹은, 그냥 다른 사람이 사용하여 우분투 프로젝트에 신용을 제공 할 수 있도록 하시기 바랍니다
 
다른사람들은 자신의 프로젝트를 다시 사용하고 수정할 수 있습니다.
 
  
 +
우분투 행동 강령은 크리에이티브 커먼즈 저작자 표시 - 동일 조건 변경 허락 3.0 라이센스 아래에 있습니다.
  
''본 내용은 우분투 한국 커뮤니티가 제공하는 전체 서비스의 공통 규칙이자 이용약관 입니다.''<br>
+
자신의 프로젝트에 다시 사용할 수 있으며 원하는대로 수정할 수 있습니다.  
''① 이 약관은 2016년 4월 25일부터 적용됩니다.''
+
다른 사람들이 여러분의 수정 사항을 사용하고, 우분투 프로젝트에 기여할 수있게 하십시오!

2017년 12월 16일 (토) 05:33 판

한글판 깃허브 : https://github.com/minwook-shin/ubuntu-code-of-conduct-kr


2016년 기준 http://www.ubuntu.com/about/about-ubuntu/conduct 의 최신 번역판입니다.

2017년 12월의 최신 내용을 수용하고, 기존 txt를 마크다운 문서로 변경하면서 다시 작업했습니다.


우분투 행동 강령 v2.0 한국어

원문 : http://www.ubuntu.com/about/about-ubuntu/conduct


커뮤니티

우분투는 서로에게 인류애를 보여줍니다. 단어 자체는 인간이라는 정신을 포착합니다.

우리는 복잡한 분야에서 새로운 아이디어를 환영하고, 매년 모든 프로세스를 개선하며, 매우 다른 요구, 관심 분야 및 기술을 가진 그룹 간의 협력을 촉진 할 수 있는 생산적이고 행복하고 민첩한 커뮤니티를 원합니다.

우리는 다양성에서 힘을 얻고 그것을 강화하는 사람들의 참여를 적극적으로 찾습니다.

이 행동 강령은 다양한 그룹이 상호 이익과 즐거움을 위해 협력하도록 보장합니다.

우리는 프로젝트의 모든 사람이 참여할 때 위태롭게 될 수 있는 편견을 이겨내려 합니다.

행동 강령은 프로젝트가 우리의 행동으로 판단될 때마다 공개 또는 비공개로 행동하는 방식을 관리합니다.

우리는 이 프로젝트를 공식 또는 비공식으로 대표하는 프로젝트와 제휴를 주장하거나 직접 참여하는 모든 사람이 영광을 기대하고 노력하고 있습니다

우리는 다음과 같이 노력합니다

배려하기

우리의 일은 다른 사람들이 사용하게 될 것이며, 다른 사람들의 일에 의존하게 될 것입니다.

우리가 취하는 모든 결정은 사용자와 동료에게 영향을 미칠 것이므로, 결정을 내릴 때 고려해야합니다.

존경하기

불일치는 저급한 예의 범절이 아닙니다.

우리는 갈등을 해결하고 좋은 의도를 가지면서 공감할 수 있는 방식으로 행동하기 위해 함께 노력합니다.

우리는 좌절감이 개인적인 공격으로 변하는 것을 허용하지 않습니다. 사람들이 불편하거나 위협받는 느낌을 주는 커뮤니티는 생산적인 것이 아닙니다.

말과 행동에 대한 책임지기

우리 모두는 실수할 수 있습니다.

누군가가 해를 입거나 기분을 상하게된 경우, 우리는 신중하고 존중하는 말을 듣고 잘못한 일을 바로 잡으려고 노력합니다.

협업

우리는 많은 부품으로 만들어져 이루어진 집단 전체이며, 많은 꿈들이 모였습니다.

각각 자신의 목표와 비전을 가진 팀은 협업이 필수적입니다. 전체가 그 부분의 합보다 더 많기 때문에, 각 부분은 전체를 이해하기위한 노력을 해야합니다.

협업은 중복을 줄이고 작업 품질을 향상시킵니다. 내부적으로나 외부적으로도 훌륭한 협업을 환영합니다.

가능하면 우리는 업스트림 프로젝트와 자유 소프트웨어 커뮤니티에서 긴밀히 협력하여 노력을 조정합니다.

우리는 투명하게 작업하고, 가능한 일찍 이해 관계자를 참여시키는 것을 선호합니다.

가치 결정성, 명확성 및 합의하기

불일치, 사회적 및 기술적인 문제는 정상이지만, 우리가 동의한 방향에 대해 불확실한 채로 남겨두고 훼방하는 것을 허용하지 않습니다.

우리는 프로젝트 참여자들이 불일치를 건설적으로 해결할 것으로 기대합니다.

그렇게 할 수 없는 경우, 지정된 리더가 있는 구조로 이 문제를 전달하여 명확성과 방향을 중재하고 제공합니다.

확실하지 않은 경우 도움 요청하기

아무도 이 커뮤니티에서 완벽할 것으로 예상하지 않습니다.

질문을 빨리 요구하면 나중에 많은 문제를 피할 수 있으므로, 적절한 포럼으로 안내 하는 것 보다 질문이 권장됩니다.

질문을 하는 사람은 답변이 도움 될 것입니다.

적절한 조치하기

누군가가 프로젝트를 떠나거나 중단할 때, 프로젝트 중단을 최소화하는 방식으로 수행하도록 요청합니다.

그들은 떠나야하는 사람들에게 중단 한 시점에서 다른 사람들이 다시 시작할 수 있도록 말해야하며, 적절한 조치를 취해야합니다.


리더십, 권한과 책임

우리 모두는 논쟁과 행동으로 모범을 보입니다.

우리는 새로운 참가자들이 혁신을 이끌어 내고 행동을 취하며, 혁신으로 프로젝트를 향상시킬 수 있다고 생각할 때에 경험할 수 있는 힘을 느낄 것을 권장합니다.

만약 리더십이 단순히 액션을 취함으로써 누구나 행사 될 수 이끌 가능성이 있다면, 리더를 기다릴 필요가 없습니다.

상단에서 위임하기

프로젝트에 대한 책임은 커뮤니티 위원회(CC)에서부터 일련의 팀, 협의회 및 개인에게 특정 책임과 해당 권한을 위임한 "자비로운 독재자"로 시작됩니다.

즉, 이사회 또는 그 위임 대리인은 분쟁에 중재됩니다.

우리는 능력주의입니다; 우리는 의사 결정, 통치 및 리더십을 고위급 기관에서 가장 유능하고 참여도가 높은 후보자들에게 위임합니다.

위임에 대한 지원을 측정하기

이사회와 협의회의 지명은 커뮤니티 의회의 재량에 달려 있지만, 커뮤니티 의회는 약속을 확인하기 전에 커뮤니티의 의견을 구할 것입니다.

지도력은 상, 권리 또는 직위가 아닙니다. 그것은 책임 및 의무에 대한 특권입니다.

리더는 그 권한을 위임한 사람들의 지지를 유지하는 한, 그 권한을 계속 유지합니다.

토론, 데이터 및 의사 결정력을 중시하기

우리는 결정을 내리기 전에 관련 당사자들로부터 의견, 데이터 및 약속을 수집합니다.

우리는 리더들이 합리적인 시간에 결정을 내리고, 합의를 도출하지 못하면 지침을 찾거나 기꺼이 결정을 내리고 이행에 대한 책임을 지도록 팀을 도울 것을 기대합니다.

모든 것에 대한 가장 저급한 결정은 결정이 아닙니다.

방향의 명확성은 그 자체로 가치가 있습니다. 때로는 모든 데이터를 이용할 수 없거나 합의가 도출되지 않는 경우가 있습니다.

결정을 꼭 내려야합니다. 매번 완벽한 결정을 내릴 확률은 없습니다.

우리가 잘못 배우고, 무기한 조치를 연기하는 것보다 미래에 더 적은 실수를 범하는 것을 선호해야합니다

우리는 문제에 가장 가까운 팀이 프로젝트 결정을 내릴 때, 프로젝트가 더 잘 작동한다는 것을 알고 있습니다.

우리가 동의하지 않는 결정을 알게되면, 관련 팀과 공통점을 찾기 위해 참여할 수 있으며, 실패할 경우 결정을 검토 할 수있는 관리 구조가 있습니다.

궁극적으로, 책임있는 사람들이 결정을 내리고 프로젝트 거버넌스가 지원한다면, 그것은 설 것입니다.

우리 중 누구도 모든 결정에 동의 할 것으로 기대하지 않으며, 우리는 프로젝트에 기꺼이 서서 자신이 다른 경로를 선호 할 때조차도 도움을 줄 것을 매우 소중하게 생각합니다.

개방적인 실천주의

어떤 회사의 사람이라도 프로젝트의 모든 측면에 참여하도록 초대합니다.

우리 커뮤니티는 개방되어 있으며 필요한 역량과 역량을 입증한 기여자가 책임을집니다.

팀워크

리더의 최우선 목표는 팀의 성공입니다.

"거장은 그들의 행동으로만 판단되며, 리더는 팀의 행동으로 판단됩니다."

리더는 언제 행동해야하는지, 언제 물러나야하는지 알고 있습니다. 그들은 언제 일을 위임 할 것인지, 언제 받아 들일지도 알고 있습니다.

신용

훌륭한 리더는 각광을 찾는 것이 아니라, 그들이 하는 일에 대해 팀원을 축하합니다. 리더는 팀원보다 눈에 잘 띠므로, 좋은 사람들은 다른 사람들의 위대한 업적을 강조하기 위해 그러한 가시성을 사용합니다.

용기와 배려

리더십은 때로 널리 이해되거나 합의되거나 대중적이지않을 대담한 결정을 요구합니다.

우리는 이러한 결정을 내릴 용기를 소중하게 생각합니다. 왜냐하면 프로젝트 전체가 우리가 완전한 합의가 필요하다면, 우리가 할 수있는 것보다 빨리 나아갈 수있게 해주기 때문입니다.

그럼에도 불구하고, 용기은 배려를 요구합니다.

용감한 결정을 내리면서 다른 사람들을 위해 제시하는 도전에 대해 그렇게 염두 해두고 결정에 영향을 줄 수 있도록 노력하십시오.

변화와 그 추론을 명확하고 초기에 전달하는 것이 변화 자체의 구현만큼 중요합니다.

관심사 충돌

우리는 리더들이 자신이 고용된 직업이나 다른 프로젝트로 인해 갈등을 겪을 때를 인식하고, 자기 관심이 있는 것으로 보이는 결정을 삼가거나 위임할 것을 기대합니다.

우리는 프로젝트에 참여하는 모든 사람들이 사용자의 삶을 향상시키는 목표를 달성 할 것으로 기대합니다.

의심이 들 때, 두 번째 의견을 요구하십시오. 인식된 이해 충돌이 중요합니다.

리더로서, 때로는 인기가 없거나, 어려운 한 그룹의 이익을 위해 호의적인 결정을 내릴지라도 결정을 신뢰할 수 있도록 보장합니다.

이 강령은 완전하거나 완료되지 않았습니다. 규정집이 아닙니다. 이 규정집은 공동의 공유 환경과 목표에 대한 우리의 공통된 이해를 증진시키는 역할을 합니다.

우리는 이 글처럼 이러한 정신이 뒤따를 것으로 기대합니다.


우분투 행동 강령은 크리에이티브 커먼즈 저작자 표시 - 동일 조건 변경 허락 3.0 라이센스 아래에 있습니다.

자신의 프로젝트에 다시 사용할 수 있으며 원하는대로 수정할 수 있습니다. 다른 사람들이 여러분의 수정 사항을 사용하고, 우분투 프로젝트에 기여할 수있게 하십시오!