Ubuntu-code-of-conduct

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한글판 깃허브 : https://github.com/minwook-shin/ubuntu-code-of-conduct-kr[편집]


2016년 기준 http://www.ubuntu.com/about/about-ubuntu/conduct 의 최신 번역판입니다.

2017년 12월의 최신 내용을 수용하고, 기존 txt를 마크다운 문서로 변경하면서 다시 작업했습니다.


우분투 행동 강령 v2.0 한국어[편집]

원문 : http://www.ubuntu.com/about/about-ubuntu/conduct


커뮤니티[편집]

우분투는 서로에게 인류애를 보여줍니다. 단어 자체는 인간이라는 정신을 포착합니다.

우리는 복잡한 분야에서 새로운 아이디어를 환영하고, 매년 모든 프로세스를 개선하며, 매우 다른 요구, 관심 분야 및 기술을 가진 그룹 간의 협력을 촉진 할 수 있는 생산적이고 행복하고 민첩한 커뮤니티를 원합니다.

우리는 다양성에서 힘을 얻고 그것을 강화하는 사람들의 참여를 적극적으로 찾습니다.

이 행동 강령은 다양한 그룹이 상호 이익과 즐거움을 위해 협력하도록 보장합니다.

우리는 프로젝트의 모든 사람이 참여할 때 위태롭게 될 수 있는 편견을 이겨내려 합니다.

행동 강령은 프로젝트가 우리의 행동으로 판단될 때마다 공개 또는 비공개로 행동하는 방식을 관리합니다.

우리는 이 프로젝트를 공식 또는 비공식으로 대표하는 프로젝트와 제휴를 주장하거나 직접 참여하는 모든 사람이 영광을 기대하고 노력하고 있습니다

우리는 다음과 같이 노력합니다[편집]

배려하기[편집]

우리의 일은 다른 사람들이 사용하게 될 것이며, 다른 사람들의 일에 의존하게 될 것입니다.

우리가 취하는 모든 결정은 사용자와 동료에게 영향을 미칠 것이므로, 결정을 내릴 때 고려해야합니다.

존경하기[편집]

불일치는 저급한 예의 범절이 아닙니다.

우리는 갈등을 해결하고 좋은 의도를 가지면서 공감할 수 있는 방식으로 행동하기 위해 함께 노력합니다.

우리는 좌절감이 개인적인 공격으로 변하는 것을 허용하지 않습니다. 사람들이 불편하거나 위협받는 느낌을 주는 커뮤니티는 생산적인 것이 아닙니다.

말과 행동에 대한 책임지기[편집]

우리 모두는 실수할 수 있습니다.

누군가가 해를 입거나 기분을 상하게된 경우, 우리는 신중하고 존중하는 말을 듣고 잘못한 일을 바로 잡으려고 노력합니다.

협업[편집]

우리는 많은 부품으로 만들어져 이루어진 집단 전체이며, 많은 꿈들이 모였습니다.

각각 자신의 목표와 비전을 가진 팀은 협업이 필수적입니다. 전체가 그 부분의 합보다 더 많기 때문에, 각 부분은 전체를 이해하기위한 노력을 해야합니다.

협업은 중복을 줄이고 작업 품질을 향상시킵니다. 내부적으로나 외부적으로도 훌륭한 협업을 환영합니다.

가능하면 우리는 업스트림 프로젝트와 자유 소프트웨어 커뮤니티에서 긴밀히 협력하여 노력을 조정합니다.

우리는 투명하게 작업하고, 가능한 일찍 이해 관계자를 참여시키는 것을 선호합니다.

가치 결정성, 명확성 및 합의하기[편집]

불일치, 사회적 및 기술적인 문제는 정상이지만, 우리가 동의한 방향에 대해 불확실한 채로 남겨두고 훼방하는 것을 허용하지 않습니다.

우리는 프로젝트 참여자들이 불일치를 건설적으로 해결할 것으로 기대합니다.

그렇게 할 수 없는 경우, 지정된 리더가 있는 구조로 이 문제를 전달하여 명확성과 방향을 중재하고 제공합니다.

확실하지 않은 경우 도움 요청하기[편집]

아무도 이 커뮤니티에서 완벽할 것으로 예상하지 않습니다.

질문을 빨리 요구하면 나중에 많은 문제를 피할 수 있으므로, 적절한 포럼으로 안내 하는 것 보다 질문이 권장됩니다.

질문을 하는 사람은 답변이 도움 될 것입니다.

적절한 조치하기[편집]

누군가가 프로젝트를 떠나거나 중단할 때, 프로젝트 중단을 최소화하는 방식으로 수행하도록 요청합니다.

그들은 떠나야하는 사람들에게 중단 한 시점에서 다른 사람들이 다시 시작할 수 있도록 말해야하며, 적절한 조치를 취해야합니다.


리더십, 권한과 책임[편집]

우리 모두는 논쟁과 행동으로 모범을 보입니다.

우리는 새로운 참가자들이 혁신을 이끌어 내고 행동을 취하며, 혁신으로 프로젝트를 향상시킬 수 있다고 생각할 때에 경험할 수 있는 힘을 느낄 것을 권장합니다.

만약 리더십이 단순히 액션을 취함으로써 누구나 행사 될 수 이끌 가능성이 있다면, 리더를 기다릴 필요가 없습니다.

상단에서 위임하기[편집]

프로젝트에 대한 책임은 커뮤니티 위원회(CC)에서부터 일련의 팀, 협의회 및 개인에게 특정 책임과 해당 권한을 위임한 "자비로운 독재자"로 시작됩니다.

즉, 이사회 또는 그 위임 대리인은 분쟁에 중재됩니다.

우리는 능력주의입니다; 우리는 의사 결정, 통치 및 리더십을 고위급 기관에서 가장 유능하고 참여도가 높은 후보자들에게 위임합니다.

위임에 대한 지원을 측정하기[편집]

이사회와 협의회의 지명은 커뮤니티 의회의 재량에 달려 있지만, 커뮤니티 의회는 약속을 확인하기 전에 커뮤니티의 의견을 구할 것입니다.

지도력은 상, 권리 또는 직위가 아닙니다. 그것은 책임 및 의무에 대한 특권입니다.

리더는 그 권한을 위임한 사람들의 지지를 유지하는 한, 그 권한을 계속 유지합니다.

토론, 데이터 및 의사 결정력을 중시하기[편집]

우리는 결정을 내리기 전에 관련 당사자들로부터 의견, 데이터 및 약속을 수집합니다.

우리는 리더들이 합리적인 시간에 결정을 내리고, 합의를 도출하지 못하면 지침을 찾거나 기꺼이 결정을 내리고 이행에 대한 책임을 지도록 팀을 도울 것을 기대합니다.

모든 것에 대한 가장 저급한 결정은 결정이 아닙니다.

방향의 명확성은 그 자체로 가치가 있습니다. 때로는 모든 데이터를 이용할 수 없거나 합의가 도출되지 않는 경우가 있습니다.

결정을 꼭 내려야합니다. 매번 완벽한 결정을 내릴 확률은 없습니다.

우리가 잘못 배우고, 무기한 조치를 연기하는 것보다 미래에 더 적은 실수를 범하는 것을 선호해야합니다

우리는 문제에 가장 가까운 팀이 프로젝트 결정을 내릴 때, 프로젝트가 더 잘 작동한다는 것을 알고 있습니다.

우리가 동의하지 않는 결정을 알게되면, 관련 팀과 공통점을 찾기 위해 참여할 수 있으며, 실패할 경우 결정을 검토 할 수있는 관리 구조가 있습니다.

궁극적으로, 책임있는 사람들이 결정을 내리고 프로젝트 거버넌스가 지원한다면, 그것은 설 것입니다.

우리 중 누구도 모든 결정에 동의 할 것으로 기대하지 않으며, 우리는 프로젝트에 기꺼이 서서 자신이 다른 경로를 선호 할 때조차도 도움을 줄 것을 매우 소중하게 생각합니다.

개방적인 실천주의[편집]

어떤 회사의 사람이라도 프로젝트의 모든 측면에 참여하도록 초대합니다.

우리 커뮤니티는 개방되어 있으며 필요한 역량과 역량을 입증한 기여자가 책임을집니다.

팀워크[편집]

리더의 최우선 목표는 팀의 성공입니다.

"거장은 그들의 행동으로만 판단되며, 리더는 팀의 행동으로 판단됩니다."

리더는 언제 행동해야하는지, 언제 물러나야하는지 알고 있습니다. 그들은 언제 일을 위임 할 것인지, 언제 받아 들일지도 알고 있습니다.

신용[편집]

훌륭한 리더는 각광을 찾는 것이 아니라, 그들이 하는 일에 대해 팀원을 축하합니다. 리더는 팀원보다 눈에 잘 띠므로, 좋은 사람들은 다른 사람들의 위대한 업적을 강조하기 위해 그러한 가시성을 사용합니다.

용기와 배려[편집]

리더십은 때로 널리 이해되거나 합의되거나 대중적이지않을 대담한 결정을 요구합니다.

우리는 이러한 결정을 내릴 용기를 소중하게 생각합니다. 왜냐하면 프로젝트 전체가 우리가 완전한 합의가 필요하다면, 우리가 할 수있는 것보다 빨리 나아갈 수있게 해주기 때문입니다.

그럼에도 불구하고, 용기은 배려를 요구합니다.

용감한 결정을 내리면서 다른 사람들을 위해 제시하는 도전에 대해 그렇게 염두 해두고 결정에 영향을 줄 수 있도록 노력하십시오.

변화와 그 추론을 명확하고 초기에 전달하는 것이 변화 자체의 구현만큼 중요합니다.

이익의 충돌[편집]

우리는 리더들이 자신이 관련된 고용이나 다른 프로젝트로 인해 갈등을 겪을 때를 인식하고, 자신의 사리사욕을 위한 것으로 보이는 결정을 삼가거나 위임할 것을 기대합니다. 우리는 프로젝트에 참여하는 모든 사람들이 사용자를 위해 삶을 더 좋게 만든다는 목표를 가지고 참여하길 기대합니다.

확신이 서지 않는다면, 다른 사람의 의견을 구하십시오. 인지된 이익의 충돌은 이를 해결하는 데 중요합니다. 리더로서, 가끔씩 인기가 없거나 어렵더라도, 또는 어느 한 집단의 이익에 다른 집단의 이익보다 호의적이라 하더라도 믿을 수 있는 결정을 내릴 수 있도록 행동하십시오.

이 강령은 완전하거나 완료되지 않았습니다. 규정집이 아닙니다. 이 규정집은 공동의 공유 환경과 목표에 대한 우리의 공통된 이해를 증진시키는 역할을 합니다. 우리는 이 글처럼 이러한 정신이 뒤따를 것으로 기대합니다.


우분투 행동 강령은 크리에이티브 커먼즈 저작자 표시 - 동일 조건 변경 허락 3.0 라이센스 아래에 있습니다. 자신의 프로젝트에 다시 사용할 수 있으며 원하는대로 수정할 수 있습니다. 다른 사람들이 여러분의 수정 사항을 사용하고, 우분투 프로젝트에 기여할 수있게 하십시오!